Lederoppgaven bare én av mange brikker i puslespillet som utgjør en travel hverdag. Enten du har lang erfaring som speiderleder, eller du er ganske fersk, er motivasjon viktig for hvordan du opplever det å være leder.
Vi mennesker er til dels svært forskjellige når det gjelder hva som motiverer oss. Lokale forskjeller mellom speidergruppene gir også ulike rammer og premisser for speiderarbeidet. Å gi én oppskrift på det å sikre motivasjonen hos hver enkelt av våre mange dyktige speiderledere, er ikke mulig, men her er noen tips.
Sett av tid til lederfellesskapet
Tid oppleves ofte som den knappeste ressursen. Vi prioriterer ofte vekk det vi ikke absolutt må gjøre. Planlegging og gjennomføring av aktivitetene for speiderne kommer gjerne først.
Spør vi speiderledere om hva som motiverer dem, svarer mange at det er å se speiderne mestre noe nytt og vokse med oppgavene. Det er veldig bra å få påfyll fra kjernen av det vi gjør i speideren, men prøv å sette av litt tid til en ledertur en gang iblant, en hyggelig kveld i fellesskap, eller et kurs som kan gi ulike former for påfyll.
Kanskje det passer å ta en prat om hva som gir dere energi? Det kan bidra til nye ideer og drømmer og nye måter å løse utfordringer på. I tillegg gir det bevissthet om hvor mye motivasjon betyr og hvordan dere kan hjelpe hverandre med å ta vare på den. Blir dere bedre kjent, får dere mer kunnskap om hverandres egenskaper og ferdigheter.
Unngå utbrenthet
I perioder kan vi oppleve «motbakker». Med en lav terskel for å si ifra om det i tide, unngår dere at noen går lei eller blir utbrent. Vær tydelige på at det er lov å melde fra om at man er sliten og trenger litt avlastning eller kanskje en pause. Kan oppgavene fordeles bedre eller løses annerledes? Er det noe vi helt kan la være å gjøre? Å rotere på oppgavene i en gruppe kan bidra til ny motivasjon, kunnskap og bekjentskaper. Det styrker også samarbeidet mellom enhetene.
Da denne saken ble skrevet var Kristine Perander en nokså fersk troppsleder i 1. Bodø speidergruppe. Hun blir motivert av å se speiderne utvikle seg:
– Det er inspirerende å følge speiderne over tid, helst over flere år, å se dem bli modne og lære å ta på seg ansvar.
Kristine har fire assistenter i troppen, flere av dem har vært troppsleder tidligere: – Det er motiverende å ha en liten gjeng med ledere som jobber i lag. Vi har en del små grupper i kretsen, og det er nok flere som er mer aleine om ansvaret for troppen.
Fire av de fem lederne er ledertrenere og holder blant annet peffkurs i kretsen. – Vi snakker mye fag når vi er sammen, planlegger møter og turer, men er ikke så gode til å prioritere påfyll for oss sjøl. Egne lederaktiviteter kunne vært prikken over i’en. Mange har fulle kalendere, men likevel ... Vi er forskjellige typer og kunne ha godt av å ha en tur eller kveld i lag, bare vi.
Arve Skjørestad er gruppeleder i Riska speidergruppe. Han er opptatt av å sørge for et godt ledermiljø.
Hva preger ledermiljøet hos dere?
– Som omtrent alle grupper, er vi noen ildsjeler som er omtrent uunnværlige for gruppa og som utgjør kjernen. Enkelte ledere er gamle speidere selv, de aller fleste er foreldre til barn i speideren. Vi har en god miks av erfarne og litt mer uerfarne, men flinke ledere. Likevel skulle vi gjerne hatt enda flere ledere som går i front og trekker lasset.
Vi er proaktive når det gjelder å rekruttere nye ledere blant foreldrene, og prøver først å få dem med i bever- og småspeiderarbeidet hvor terskelen er lavere. Dessuten prøver vi å rekruttere "vanlige" foreldre inn til gruppestyret, for eksempel som kasserer eller dugnadsansvarlige, slik at vi ikke trenger å bruke ledere til dette.
Hva gjør dere for å bygge et godt ledermiljø?
– God organisering og god informasjon skaper forutsigbarhet for lederne. Vi har gruppeting én gang i måneden for alle lederne i gruppa. En helg hvert år drar vi på en ledersamling som vi har godt utbytte av. Når kretsen arrangerer kurs, sender vi lederne våre dit. I tillegg har vi egen jule- og sommeravslutning for lederne. Hvis vi ledere har det kjekt sammen, er det mye annet som går av seg selv.
Hva motiverer deg som leder?
– Å se at lederne og samspillet mellom dem og mellom enhetene i gruppa "virker", at også de nye lederne utvikler seg og blir selvstendige, og at det er god aktivitet i alle enhetene. Hvis jeg klarer å gjøre meg selv erstattelig – at ting fungerer uten at jeg må ha en finger med i spillet – da er jeg veldig fornøyd.
Jeg er opptatt av vi skal legge til rette for at andre ledere skal kunne ta over. Det er jo alltid noe utskifting av ledere. Det kan være noe så enkelt som å dokumentere en helgetur, slik at man neste år kan gjenbruke mye av materiellet og opplegget.
Hvordan involverer dere roverne i lederarbeidet?
– Vi inviterer med alle roverne som ønsker det til å bli ledere. Vi prøver å gi dem oppgaver som passer deres tid, eksempelvis prosjektbaserte oppgaver, eller at de av og til skal lede et troppsmøte.
Sender dere speiderne på peffkurs?
– Ja, vi sender alltid peffene, så framt det lar seg gjøre. Det er viktig både for det "faglige" og for motivasjonen deres. Og så er det ofte veldig kjekt og motiverende å treffe speidere fra andre grupper.
Samarbeider dere med kretsen om lederutvikling og ledermiljø?
– Ja, det er vi som har laget dokumentet som er grunnlaget for Vesterlen sitt nye opplegg rundt nye ledere, for eksempel, så jeg synes vi har et godt samarbeid med kretsen. De hører på våre innspill knyttet til lederutvikling.
Denne artikkelen er hentet fra SPEIDEREN nr. 3 2019. Du kan lese bladet digitalt her