Årsmelding 2018–2019

Speidertinget 2014 vedtok visjonen og langtidsmålene for årene 2015–2024. «Speidere vil ut», «Patruljen tar ansvar» og «Speiding når flere» har siden da vært utgangspunktet for viktige veivalg, tiltak og satsinger i forbundet. 2018 og 2019 har gitt enda mer innhold til de tre overskriftene, samtidig som vi har lagt grunnlaget for ytterligere forsterking i årene som kommer. Satsingen "Patruljen i samfunnet" har engasjert flere tusen speidere gjennom hele perioden, og mange fikk sitt livs leireventyr på World Scout Jamboree i USA sommeren 2019.

Visjonen vår sier at vi er den mest attraktive organisasjonen for barn og unge som vil ut i naturen, ut i samfunnet og ut i verden. Vi hadde en god base med oss etter landsleiråret 2017, men ser at medlemsmassen har sunket noe de siste to årene. Vi har et stykke igjen til vi er den mest attraktive organisasjonen, men det er mye positivt som skjer hos oss. Ekstra fokus på gruppe- og kretsutvikling i tiden som kommer inspirerer til å fortsette å ha høye ambisjoner, og å utvikle forbundet for framtiden.

I årsmeldingen gir vi deg oversikt over aktiviteter, prioriteringer, strategiske valg og økonomi for perioden 2018 og 2019.

Nederst på siden finner du lenker til tre artikler. Den ene byr på et møte med Mohamad Nabel Deeb Omr, speiderlederen fra Rjukan, som er tildelt prisen Årets nykommer i frivilligheten i 2018, den andre gir innblikk i et viktig tema fra arbeidet med gruppe- og kretsutvikling, og den tredje handler om en av overskriftene i strategien vår, "Speiding når flere".

God lesning!

Speiderstyrets beretning

Speiderstyrets beretning

For Norges speiderforbund har 2018–2019 vært en periode med mye aktivitet knyttet til samfunnsengasjement. Tusenvis av speidere i alle aldre jobbet med satsingen Patruljen i samfunnet gjennom begge årene.

Mangfold og inkludering er også viktige stikkord for perioden. Speidertinget 2018 vedtok et nytt speiderløfte. Der det tidligere het «å være åpen for Gud», handler det nå om å søke sitt livssyn. I bunn for vedtaket lå et ønske om å inkludere flest mulig i speiderarbeidet, uavhengig av tro og livssyn.

Men mangfoldsarbeidet vårt favner mye bredere enn det. Speideren skal være et trygt og godt sted å være for alle, uavhengig også av kulturell bakgrunn, legning, etnisitet, kjønnsidentitet eller funksjonsnedsettelse. I 2018 deltok speiderne for første gang offisielt i Oslo Pride-paraden, under regnbuefargede bannere med speiderliljen og «alltid beredt». Samme år ble også «Trygge og inkluderende møter» en viktig satsing for forbundet.

Halvveis i perioden ble et helt nytt speiderstyre valgt på Speidertinget 2018. Det nye styret har videreført det forrige styrets arbeid med viktige temaer og prosjekter, og i tillegg løftet opp andre aktuelle emner og problemstillinger.

Mange møter med egen organisasjon

2019 var en kretsleirsommer. 23 kretser arrangerte til sammen 13 leire. Speidersjefen besøkte 8 av leirene, (det vil si 18 av kretsene), og så å si alle leirene hadde besøk av minst ett styremedlem.

På ledertrenersamlingen, kontaktseminaret for sjøspeidere og samling for Nettverk for kommunikasjon har Speiderstyret også møtt deler av organisasjonen som har et sterkt engasjement innenfor et bestemt felt. Det har gitt mulighet for gode diskusjoner og innblikk i alt det gode arbeidet som gjøres.

Speiderstyret synes det har vært viktig å drive organisasjonen tett opp mot det som foregår rundt omkring, og har derfor lagt noen av møtene sine til nasjonale arrangementer som NM i speiding og Løft.

Krets- og korpsledersamlingene, som er gjennomført tre ganger i perioden, er den viktigste arenaen for utveksling av meninger og informasjon mellom Speiderstyret og organisasjonen. God tilstedeværelse fra de ansatte fra forbundskontoret er også viktig for utveksling av synspunkter, erfaringer og kompetanse i organisasjonen. Samlingene bidrar til å justere kursen for arbeidet videre og til fortsatt utvikling av organisasjonen.

Takk for imponerende innsats!

Hver uke bruker speiderledere og andre frivillige landet rundt flere tusen dugnadstimer for at barn og unge skal få oppleve speidereventyrene, vokse med oppgavene og utfordringene og knytte varige vennskap innenfor trygge rammer.

Speiderstyret vil takke alle som gjør en utrettelig og imponerende innsats for å tilby unge mennesker utvikling og mestring gjennom speiding. Uten våre mange engasjerte frivillige, ingen speideraktivitet!

Norges speiderforbunds formålsparagraf

Norges speiderforbund utvikler mennesker til selvstendighet og til å ta aktivt ansvar i samfunnet i samsvar med idealene fra speiderløftet og speiderloven.

Visjonen vår

I 2024 er Norges speiderforbund den mest attraktive organisasjonen for barn og unge som vil ut i naturen og verden. Hos oss opplever alle å få og ta ansvar gjennom patruljesystemet. Speideren er en relevant bevegelse som når flere. Våre speidere blir utfordret i møte med samfunnet, naturen og seg selv, og våger å flytte grenser.

Å være den mest attraktive organisasjonen betyr at vi er det foretrukne alternativet for unge med interesse for friluftsliv og for samfunnet rundt seg. De strategiske satsningsområdene våre skal berøre den enkelte speider og speiderleder på måter som gjør at de velger oss igjen og igjen. Det innebærer godt samsvar mellom forventninger og den reelle speideropplevelsen.

Arbeidsplanen for 2019–2020 var blant vedtakene som ble gjort på Speidertinget på Hell høsten 2018. Den støtter opp om forbundets visjon for 2015–2024 og er en viktig rettesnor for arbeidet på nasjonalt nivå. Planen er konsentrert om fem hovedtemaer:

• Gruppe- og kretsutvikling
• Ungt lederskap
• Trygge og inkluderende møteplasser
• Synlighet
• Landsleir 2021

Speiderstyret har fulgt opp arbeidet som gjøres innenfor de fem temaene.

– Vi skal jobbe hardt for at barn og unge skal komme seg ut – både i naturen og i verden – og gjøre dem forberedt på livet! Som speidersjef skal jeg jobbe for at Norges speiderforbund skal være en tydelig aktør i samfunnsdebatten og være en pådriver for sunne verdier.

Nyvalgt speidersjef Håvard Djupvik i november 2018.

Speidere vil ut

Det handler både om å utforske naturen og lære det enkle friluftslivet og om å gjøre en forskjell i samfunnet. Gjennom internasjonal speiding skal medlemmene våre få kjenne tilhørighet til den verdensomspennende speiderbevegelsen med mer enn 50 millioner medlemmer.

Speidere er nysgjerrige og utforskende, de vil ut av komfortsonen og bli utfordret. Speidere vil ut i naturen og oppleve nye ting, ut i verden og møte andre mennesker. Gjennom solidariske aktiviteter som Speideraksjonen, kan vi lære noe om andre, samtidig som vi ser at vårt lille bidrag nytter. Speidere gjør verden bedre!

Patruljen i samfunnet

I 2018 ble prosjektet «Patruljen i samfunnet» utviklet og lansert i fem aktivitetspakker gjennom året. Hensikten med prosjektet var å øke bevisstheten rundt samfunnsengasjement som en viktig del av speidingen, og utfordre oss til å bli synligere i samfunnet og bidra til å gjøre verden litt bedre.

Speidere i alle aldre jobbet gjennom 2018 og 2019 med prosjekter som handlet om blant annet vennskap og inkludering.

– Jeg oppfordrer alle speidergrupper til å involvere seg i lokalsamfunnet og gjøre noe for andre. Rydd en strand, samarbeid med andre organisasjoner, lag en aktivitet for flyktningbarn eller vær med på Speideraksjonen. Det handler rett og slett om å leve etter speiderloven, sa speidersjef May-Britt Roald ved lanseringen i januar 2018.

Videreutvikling av Speidernes beredskapsgrupper

Det er lagt ned stor innsats på flere nivåer i organisasjonen for å bygge gode Speiderens beredskapsgrupper i forbundet. Det er vedtatt nye retningslinjer for drift av gruppene, krav til medlemmer og samhandling mellom beredskapsgruppene i Nettverk for Speidernes beredskapsgrupper. Styret ser på beredskapsgruppene som et flott tilbud til engasjerte rovere og ledere som vil være en frivillig ressurs i redningstjenesten. Speidere som er alltid beredt og som gir oss mye synlighet.

Sammen redder vi liv

I 2018 og 2019 har forbundet deltatt i den nasjonale dugnaden Sammen redder vi liv i regi av Helsedirektoratet. Formålet for dugnaden er å styrke befolkningens kunnskaper og ferdigheter innenfor livreddende førstehjelp og legge bedre til rette for den viktige akutthjelpen ved f.eks. hjertestans. Hjertestartere og utstyrspakker for trening på hjerte- og lungeredning med bruk av hjertestarter er delt ut til kretser og korps.

Førstehjelpskravene i speiderprogrammet er gjennomgått og oppdatert, og har blant annet resultert i nye merker og oppdaterte merkekrav for flere aldersgrupper. Kravene til førstehjelpsferdigheter i «Jeg er beredt»-merket er oppdatert for alle enheter. Kravene knyttet til egen sikkerhet og til vurdering av situasjoner er tydeligere enn de har vært til nå. Kursplan for førstehjelpskurs for speiderledere er utarbeidet. I tillegg er det gjennomført treningsøkter i førstehjelp på flere nasjonale arrangementer i perioden.

Gjensidigestiftelsen har støttet forbundets arbeid knyttet til Sammen redder vi liv med kr 2 000 000 i perioden.

For første gang i Pride-paraden

NSF deltok for første gang offisielt under eget regnbuebanner i Oslo Pride Parade i 2018, og igjen i 2019. Ca. 40 speidere gikk i paraden og var godt synlige. Flere andre steder markerte speiderne seg flott under Pride-arrangementer.

– Det skal ikke være tvil om at speideren gir like muligheter for alle mennesker, derfor er jeg stolt over at våre medlemmer ønsker å vise at de er speidere i Pride-paraden, uttalte speidersjef May-Britt Roald i forkant av arrangementet.

– Deltakelse i Pride-paraden er en aktiv handling som bidrar til å skape bedre forståelse mellom mennesker. Speiderne som deltar her, går foran og er gode rollemodeller for ungdommer som er usikre på hvor de hører til. Vi arbeider for at hver enkelt skal kjenne seg trygg, inkludert og verdsatt. Det er et av våre viktigste mål, og derfor skal Norges speiderforbund fortsette å utvikle seg som en inkluderende organisasjon.

Trygge og inkluderende møteplasser

Arbeidet med at barn, unge og voksne skal finne seg godt til rette hos oss har vært sentralt gjennom hele perioden. For å være en attraktiv arena, og for å nå enda flere, må aktivitetene våre både være og oppleves som relevante, inkluderende og trygge. Emnekurs og andre kurs, reviderte retningslinjer, enkle verktøy for ledere og aktiviteter knyttet til temaet for speidere i alle aldre er blant de viktigste resultatene av satsingen «Trygge og inkluderende møter» så langt.

Med flagget til topps

Nettverk for sjøspeiding arrangerte sjøspeiderleir på Lindøy utenfor Stavanger i juli 2018, under mottoet «Med flagget til topps». Leiren var åpen for både sjøspeidere og andre speidere. Seiling, samhold og sikkerhet var viktige stikkord for aktivitetene i en flott leiruke med mye sol. 560 speidere, rovere og ledere deltok.

Ut i verden – internasjonale møteplasser

Roverway 2018

4 600 rovere fra 53 nasjoner deltok på Roverway i Nederland, 163 av dem var norske. Morten Botne (19) fra Fevang speidergruppe sa det slik etter leiren:

– Det fine med Roverway, er å møte personer du vanligvis ikke blir kjent med! Hele poenget er en leir i andre omgivelser, og at du ikke bare har ditt eget land rundt deg. Jeg synes det er en viktig å være med internasjonalt, i hvert fall når man blir gammel nok.

World Scout Jamboree 2019

Sommeren 2019 var nesten 600 norske deltakere med på World Scout Jamboree i West Virginia, USA. Også der hadde samfunnsengasjement en viktig plass. «Unlock a New World», sa arrangørene – «Be a Key», svarte de rundt 600 norske deltakerne som deltok på verdens største speidereventyr sammen med ca. 40 000 andre fra rundt 150 land.

Å delta på en verdensspeiderleir gir fantastiske opplevelser, uutslettelige minner og venner for livet fra fjern og nær, noe som bidrar til forståelse for speideren som en internasjonal bevegelse.

[chart-deltakere 4]

Andre internasjonale møteplasser

Møter og aktiviteter i Europa og Norden, samt våre egne samarbeidsprosjekter byr også på viktige arenaer for internasjonal utveksling. Norges speiderforbund har knyttet kontakter og samlet inspirasjon fra andre lands speiderforbund både på Europakonferansen til WOSM og WAGGGS, i Nordisk speiderkomité, i samarbeidslandet vårt Liberia, på vekstseminar i regi av WOSM Europe og på The Academy – en arena for faglig påfyll, inspirasjon og innspill, arrangert av WOSM og WAGGGS i Europa.

Europeisk mangfoldsmøte i Norge

Overture Diversity Network er et europeisk nettverk for speidere og speiderledere som arbeider for økt mangfold og inkludering i speideren. Norges speiderforbund var vertskap for et nettverksmøte som ble holdt på Nærsnes i Asker kommune høsten 2019 for mer enn 30 deltakere.

Øvrig internasjonal aktivitet

Flere grupper deltar på internasjonale leirer på egenhånd, eller besøker vennskapsgrupper i andre land. Slik aktivitet krever gode forberedelser, og forbundskontoret bistår med råd og veiledning knyttet til blant annet økonomi og helse og sikkerhet.

I Liberia har vi bidratt med kompetanse gjennom en av våre ledere som var med i staben til lederkurset som Liberias jentespeidere gjennomførte i 2018. I tillegg har vi gjennomført årlige prosjektbesøk hos Liberia Girl Guides.

En rover deltok som representant for NSF på Juliette Low Seminar på Maldivene i 2019. Det er et lederutviklingskurs i regi av WAGGGS, med deltakere fra forskjellige deler av verden.

I 2019 startet planleggingen av et nordisk Trekløver-Gilwell-kurs som skal arrangeres i Sverige. I staben inngår flere ledertrenere fra NSF.

Flere norske ledere og rovere deltar også som stab på store internasjonale leirer, en flott måte å dele og å få ledererfaring og -kompetanse.

Forberedelsene til European Jamboree 2020

Det var planlagt en kontingent på rundt 200 norske deltakere, bestående av 16 patruljer, stab og ca 30 IST-ere som skulle delta på den første europeiske leiren på 15 år. European Jamboree skulle vært avholdt på en øy utenfor den polske byen Gdansk. På grunn av Covid-19-pandemien er leiren utsatt til sommeren 2021, men den norske kontingenten er oppløst.

Samarbeid med sentrale partnere

Speidernes fellesorganisasjon (Spf)

Spf er en sammenslutning av de to selvstendige speiderforbundene i Norge, Norges speiderforbund og Norges KFUK-KFUM-speidere. Spf skal utvikle og styrke speiderarbeidet i Norge slik at flest mulig barn og unge opplever utvikling i et arbeid basert på den internasjonale speiderbevegelsens mål, prinsipper og metoder, slik de er beskrevet i lover for verdensspeiderforbundene WAGGGS og WOSM. De to norske speiderforbundene samarbeider om flere aktiviteter og arrangementer gjennom Spf.

NM i speiding ble arrangert på Nøtterøy i Vestfold krets i 2018 og i Skien i Grenland krets i 2019, som alltid med mange hundre speidere fra hele landet. Grenland krets valgte det kjente Baden-Powell-sitatet «Er det ikke gøy, så er det ikke speiding!» som overskrift for arrangementet. NM i speiding har vært arrangert i samarbeid med KM-speiderne gjennom Spf de siste ti årene. Også Roverway i 2018, World Scout Jamboree i USA og Speiderstier, begge i 2019, er fine eksempler på det gode samarbeidet mellom de to forbundene.

St. Georgs Gildene i Norge

St. Georgs Gildene bidrar hvert år til god speideraktivitet knyttet til Fredslyset og dets lange reise gjennom landet i november. Tradisjonen er nå rundt 20 år gammel. I perioden 2018–2019 har mer aktivitetsmateriell blitt utviklet, og fredslysmarkeringen har også antatt nye former.
Lokale gilder bidrar til gruppeaktiviteter ved dugnadsarbeid på speiderhytter, basarer og andre arrangementer, og noen gilder hjelper staben på kretsleirer på forskjellige måter. I 2019 hadde 29 gilder kontakt med en lokal speidergruppe og 11 deltok i tiltak til støtte for speiderarbeidet uten å ha kontakt med en lokal gruppe.

St. Georgs Gildene har også gjort en stor innsats på Barnas Camp Villmark i både 2018 og 2019.

Flyktninghjelpen

Fundamentet for det mer enn ti år lange samarbeidet med Flyktninghjelpen er en avtale hvor hovedelementet er den årlige Speideraksjonen, vår største god tørn. De to organisasjonene velger i fellesskap ut hvilke prosjekter/land som over en toårsperiode skal ha et spesielt fokus. I tillegg til å samle inn penger til prosjektet, er det å øke kunnskapen om og forståelsen for hvordan flyktninger har det en viktig del av formålet. I 2018 gikk en stor del av de innsamlede midlene til skolegang for barn og unge i Uganda som har flyktet fra den brutale borgerkrigen i Sør-Sudan. I 2019 var utdanning for barn og unge i flyktningleirer i Tanzania hovedmålet for aksjonen.

[chart-midler 12]

Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner (LNU)

Å påvirke politisk handler ikke bare om å møte politikere og jobbe for å overbevise dem om det vi er engasjert i, men også å jobbe sammen med paraplyorganisasjonene vi er medlemmer i.

Ved for eksempel å delta på barne- og ungdomstinget til LNU er Norges speiderforbund med på å utforme hvordan vi skal få de unge stemmene våre hørt og bli representert i fremtiden. Gjennom medlemskapet vårt i LNU har vi blant annet hatt en plass i et ungdomspanel som har jobbet med barnefattigdom og fritidstilbud. Panelet rapporterte til Barne- og Familiedepartementet. I tillegg til har vi bidratt med informasjons- og kampanjearbeidet knyttet til Bærekraftsmålene i 2019.

Frivillighet Norge

Frivillighet Norge er samarbeidsforumet til alle frivillige organisasjoner i Norge, og også en kanal vi bruker aktivt for å være med å påvirke politiske beslutninger som angår NSF.

Fra våren 2019 har NSF hatt en representant i arbeidsgruppa for å opprette Mangfoldsplakaten for medlemsorganisasjonene. Mangfoldsplakaten skal vedtas på årsmøtet i Frivillighet Norge våren 2020.

Frivillighet Norges reklamekampanje i 2018 for frivillig arbeid, «Ett minutts snillhet», besto av flere korte filmer. En av dem handlet om å engasjere seg i speideren. Filmen ga oss fin synlighet!

Norsk friluftsliv

NSF har hatt et medlem i styret til Norsk friluftsliv gjennom hele perioden. I september hvert år deltar flere lokale speidergrupper på Friluftslivets uke og inviterer andre til å prøve ut det enkle speiderfriluftslivet, med blant annet overnatting i telt, gapahuk eller hengekøye, padling og bålkos. I 2019 bidro en representant fra Speiderstyret på Friluftskonferansen i Trondheim med et foredrag om mestring i natur i samspill med andre, slikt gir også fin synlighet.

Frivillige organisasjoners redningsfaglige forum (FORF)

Norges speiderforbund ved Speidernes beredskapsgrupper er medlem av FORF. Vi har vært aktivt med i forumet med styremedlem, og vi var vertskap for FORF-åpning av påskesesongen 2019 på Frikvarteret i Vesterlen med besøk av minister og politimester og, ikke minst, de andre frivillige aktører i redningstjenesten. FORF arbeider for gode rammebetingelser for de frivillige og faglig utvikling.

Forum for natur og friluftsliv (FNF)

Organisasjonen arbeider for å mobilisere natur- og friluftslivsorganisasjoner til politisk påvirkning i arealplansaker. Vi har hatt et medlem i styret til FNF gjennom perioden. Samarbeidet i FNF skjer regionalt, på nasjonalt nivå har FNF i perioden arbeidet blant annet med omstruktureringen til nye fylker og med kompetanseheving på vindkraft.

Vitensenterforeningen

Enkelte steder har speidergrupper hatt aktivitet knyttet til et lokalt vitensenter, men samarbeidet med Vitensenterforeningen er ikke videreført på nasjonalt nivå.

Patruljen tar ansvar

Alle grupper skal ha et godt patruljearbeid og en aktiv førerpatrulje. «Patruljesystemet er ikke ett system å drive speiding etter, det er det eneste systemet», skrev Baden-Powell i rapporten etter den første speiderleiren i 1907. Det er like aktuelt 113 år etter.

Det er behov for gode verktøy og bevissthet rundt betydningen av god patruljedrift. I en patrulje lærer speidere seg å ta vare på hverandre og ta ansvar for fellesskapet. De utvikler seg personlig, opplever medbestemmelse og lærer å lede og bli ledet. Speidere som sammen får prøve seg uten voksne ledere på møter og turer, lærer seg å mestre ulike utfordringer. Det er rom for å prøve og feile uten mye voksen innblanding.

Også førerpatruljen, roverlaget, gruppestyret, kretsstyret, Speiderstyret og ulike prosjektgrupper skal fungere som patruljer. Samarbeids- og ansvarstrening i patruljen gjør oss til dyktige problemløsere, uansett hvor i organisasjonen vi er.

Ungt lederskap

I 2019 er det arbeidet med videreutvikling av to kursopplegg innenfor temaet Ungt lederskap i arbeidsplanen – ett for speidere i troppsalder og ett for rovere. Kurset for speidere er en videreføring av «Oppdrag førerpatruljen» som retter seg mot patruljefører og -assistenter, der målet er å styrke patruljearbeidet i gruppene. Det er gjennomført et lederkurs for rovere, basert på Trinn 2 i ledertreningen. Kurset har gitt oss et godt grunnlag for videre utvikling av tilpassede kurs for rovere. Pilotprosjektet for patruljeførere og -assistenter ble flyttet til 2020.

Materiellet som ble til gjennom satsingen Oppdrag førerpatruljen (2016–2017), er i perioden gjort tilgjengelig via speiding.no som et eget kursopplegg for førerpatruljene. Kursopplegget skal styrke patruljearbeidet på gruppe- og kretsplan.

[chart-rover 12]

Landsleiren Agenda 2021

Alle Norges kommuner ble invitert til å søke om å få være vertskap for landsleiren 2021. Blant kommunene som meldte seg som kandidater, ble en liten håndfull plukket ut til en grundig vurdering, inkludert møte med representanter for kommunen og synfaring av det som var tenkt som leirområder.

Sted for leiren, Askim i Indre Østfold kommune, ble deretter vedtatt og presentert på Speidertinget 2018.

En leirkomité kom på plass, og det ble ansatt en prosjektkonsulent for leiren fra sommeren 2019. Leirkonseptet, Agenda 2021 – fordi vi bryr oss, bygger på FNs bærekraftsmål og gir rammene for leirprogrammet, transport, forsyning og kommunikasjon.

Speiding når flere

Hvert år begynner flere tusen barn i speideren, men vi vil ha med enda flere! Vi har en bredde i aktivitetene og en kompetanse som samfunnet etterspør. Vi skal være en inkluderende organisasjon som i stor grad speiler samfunnet. Det innebærer at vi tiltrekker oss medlemmer med ulik bakgrunn og forutsetninger, og gir barn, unge og voksne et godt speidertilbud der de bor. Det lokale fellesskapet er viktig for alle medlemmer.

Ledere skal i større grad kunne delta på kurs og få nyttige og utfordrende erfaringer som gjør lederoppgaven enda mer givende. Der kan ledere komme sammen og søke ny inspirasjon. Tydeliggjøring av lederrollen og et større fokus på fellesskapet blant lederne skal bidra til at flere får lyst til å bli – og å fortsette som – ledere.

En organisasjon av kompetente medlemmer er en attraktiv samarbeidspartner. Vi blir mer synlige i samfunnet, og gjennom samarbeid i lokalmiljøer, med andre organisasjoner og internasjonalt, kan vi gjøre en positiv forskjell for enda flere. Summen av alt dette er at speiding når flere.

Ved årsskiftet 2017–2018: Norges speiderforbund har over 19 000 medlemmer for første gang siden 2005.

[chart-medlemstall 12]

[chart-nyemedlemmer 12]

Kommunikasjonsstrategi

I 2019 ble det lagt fram forslag til kommunikasjonsstrategi, samt retningslinjer for kommunikasjon i sosiale medier og bildebruk. Kommunikasjonsstrategien skal gi støtte og inspirasjon når vi skal fortelle om speiding i regi av Norges speiderforbund. Den kan være til hjelp når vi skal kommunisere med speidere, potensielle speidere, foreldre og foresatte, eller med journalister og politikere. Kommunikasjonsstrategien hjelper oss å kommunisere på en måte som engasjerer speiderne og bygger intern stolthet. Strategien bygger på vår visjon, strategi og verdier. Kommunikasjonsstrategien ferdigstilles i 2020.

I sammenheng med dette jobbet Patrulje Løvebakken fra Nettverk for kommunikasjon fram en politisk plattform for organisasjonen.

Politisk plattform

Speiderstyret har i hele perioden jobbet med strukturering av NSFs politiske påvirkningsarbeid og et rammeverk for dette, i tråd med langtidsmålene. Arbeidet har vært konsentrert om å få på plass en politisk plattform og en strategi for det politiske påvirkningsarbeidet.

Den politiske plattformen ble vedtatt av Speiderstyret i juni i 2019 og beskriver temaer og saker der det er naturlig at Norges speiderforbund har en stemme. Den er strukturert rundt speiderprogrammets fem programområder friluftsliv, samfunnsengasjement, vennskap, kreativitet og livskvalitet.

Forbundet søker å påvirke samfunnet i tråd med sine verdier, og plattformen er førende for Speiderstyrets påvirkningsarbeid overfor politiske myndigheter, mediene og samfunnet forøvrig på nasjonalt nivå. Plattformen er retningsgivende for påvirkningsarbeidet til kretser, grupper og enkeltspeidere på regionalt og lokalt nivå.

Med utgangspunkt i den politiske plattformen ga NSF i 2019 innspill til ny stortingsmelding om ungdomspolitikk: Legg til rette for at flere unge kan delta i fritidsaktiviteter i hele landet. Tilbudene må bli enklere å drive.

Arendalsuka

Arendalsuka er en politisk festival som arrangeres i Arendal hver sommer. Arendalsuka preges av seminarer, debatter mellom politikere og fagfolk. Her presenterer interesseorganisasjoner, politiske partier, veldedige organisasjoner og statlige etater seg.

NSF deltok i 2019 for første gang på Arendalsuka med en kontingent på ti personer, både unge rovere, representanter fra Speiderstyret, Kommunikasjonsnettverket og forbundskontoret. Speiderne skilte seg ut og ble gjenkjent, både med speiderskjerfene og med speiderskuta «Havbraatt» som base. I løpet av uka rakk kontingenten å delta på til sammen mer enn femti arrangementer og stille en representant i en paneldebatt om unge og demokrati i regi av Frivillighet Norge.

Speiderstier

Speiderstier er et samarbeid med Google Norge, finansiert av Miljødirektoratet, Kirke- og undervisningdepartementet (gjennom Norsk Friluftsliv) og LNU i 2019. Speidergruppene kartlegger sine speiderstier med Google Streetview teknologi. Turene lastes også opp i portalen speiderstier.no. Dermed kan man se forskjellige turer i skog, mark, fjell og fjord. Prosjektet er forankret i målene om digitalisering og synlighet, og har gitt mye mediedekning, og også engasjement i gruppene som har vært på tur for å kartlegge sine speiderstier. KFUK-KFUM-speiderne ble invitert med og deltar i aktiviteten.

[chart-sosiale-medier 6]

[chart-synlighet 6]

Friluftsskolen i speiderversjon

Friluftsskolen er et tilbud til både speidere og ikke-speidere i skolens ferier for å gi mulighet til enkelt friluftsliv og morsomme uteaktiviteter.

Norges speiderforbunds mål for Friluftsskolen:

• Styrke rekrutteringsgrunnlaget til friluftsliv og speiding

• Tilby verdens beste feriejobb til unge ledere, rovere og vandrere basert på den kompetansen de har bygget opp som speidere.

• Øke samarbeidet med skolene i nærmiljøet, kommunen/friluftsråd og andre friluftslivsorganisasjoner.

Friluftsskolen kan arrangeres i vinterferie, sommerferie og høstferie, og skal ha plass til inntil 30 barn og unge.

Arrangørene melder om et populært tilbud blant barn og unge. Friluftsskolen gjør speideren bedre kjent lokalt og gir også flere medlemmer til speidergruppene.

[chart-friluftsskoler 4]

Årets nykommer i frivilligheten 2018

Mohamad Nabel Deeb, speiderleder fra Rjukan, opprinnelig fra Damaskus i Syria, ble kåret til Årets nykommer i frivilligheten av Frivillighet Norge og Frivillig.no-prosjektet. Kunngjøringen og overrekkelsen av pris fra kronprinsparet foregikk på et arrangement på Frivillighetens dag.

Barnas Camp Villmark

Barnas Camp Villmark ble arrangert av speiderne for andre og tredje gang under den store messa for friluftsliv, jakt og fiske, Camp Villmark i 2018 og 2019. Etter suksessen i 2017 ble speidernes boltreplass på messeområdet utvidet begge årene. Det er i hovedsak Romerike krets som er vertskap for Barnas Camp Villmark, med støtte fra forbundskontoret og Speider-sport.

Nytt vervemateriell i 2019

Vervemateriellet (flyere, brosjyrer, plakater og strandflagg) fikk et løft i 2019, med nye bilder, grafisk uttrykk og justerte tekster.

Tufte-samarbeid

Norges speiderforbund og Speider-sport inngikk i 2019 et samarbeid med Tufte om tur- og profilplagg for speidere, og den første speiderkolleksjonen med ull- og bambusplagg for speidere og ledere i alle aldre fulgte kort tid etterpå og ble svært godt mottatt.

SPEIDEREN: Fra tre blader til ett

Medlemsbladet SPEIDEREN ble høsten 2018 gjort om fra tre aldersbestemte versjoner per utgave til én. I forbindelse med omleggingen ble det gjennomført en leserundersøkelse. Mer enn 60 % av dem som svarte på den var medlemmer under 18 år. Resultatene viste blant annet at de fleste liker bladet godt og at flere i familien leser det, selv om de ikke er speidere.

Trening for unge talspersoner

Nordic Young spokespersons-seminar ble arrangert i Spf-regi i Norge høsten 2018. Hensikten er å gi speidere i roveralder trening i å representere sine speiderforbund i ulike sammenhenger. Arrangementet går på rundgang mellom speiderforbundene i de nordiske landene, og det var første gang det ble arrangert i Norge.

Nytt nettverk i gang

Nettverk for kommunikasjon kom i gang med arbeidet sitt i starten av 2018. Det hadde sitt utspring i kommunikasjonsetaten fra landsleiren Nord 2017. Kommunikasjonsnettverket er en gjeng rovere og speiderledere som har interesse for og kompetanse innen ulike deler av kommunikasjonsfaget, og som synes det er gøy å drive med det i speidersammenheng. Nettverket bidrar godt med utvikling av kanalene våre, inkludert speiderappen, innhold og formidling (strømming fra for eksempel Roverforum og Speidertinget). Dessuten har Nettverk for kommunikasjon jobbet med den tidligere nevnte politiske plattformen til NSF.

Prinsipper for frivillighet i Norges speiderforbund

I perioden er retningslinjer som omhandler lederrollen revidert. Det er utarbeidet en huskeliste for trygt lederskap (etiske prinsipper for ledelse), og grunntreningen er oppdatert med temaet Trygge møter. Disse er viktige bidrag til forventnings- og rolleavklaringen knyttet til frivilligheten i NSF.

Verktøyet «Verdsett din kompetanse» ble oversatt fra engelsk/dansk og tilpasset Norges speiderforbund i 2018.

I 2019 gjennomførte vi en undersøkelse blant ledere i enhet knyttet til egen situasjon. Et arbeid med avklaringer rundt roller og oppgaver i gruppe og krets, samt med en modell for lederveien, inspirert av tilsvarende modeller hos WOSM og WAGGGS, ble satt i gang innenfor rammene av prosjektet gruppe- og kretsutvikling.

Gruppe- og kretsutvikling

Å opprette et prosjekt for gruppe- og kretsutvikling er et av punktene i arbeidsplanen for 2019-2020. Det handler om å skape bedre forhold for speidingen i Norge gjennom å drive med målrettet og systematisk utvikling av og støtte til speidergrupper. Dette kan bare oppnås gjennom et tett samarbeid mellom forbundet, kretser og korps, og bare hvis gruppene selv ønsker å utvikle seg. Formålet med gruppe- og kretsutvikling er, kort oppsummert

• en enklere speiderhverdag for lederne
• bedre speiding
• mer speiding

Ambisjonen er at dette skal føre til

• flere medlemmer som blir lenger
• en bedre overgang mellom enhetene
• flere ledere
• nye speidergrupper
• enklere administrasjon

En prosjektgruppe ved forbundskontoret har jobbet med prosjektet siden mars 2019, og samme høst ble det opprettet et engasjementsstilling for å styrke den samlede arbeidskapasiteten på prosjektet. En styringsgruppe bestående av medlemmer fra Speiderstyret og Komite speiding, samt generalsekretær og prosjektleder, står for den overordnede prosjektstyringen. Det er gjennomført flere spørreundersøkelser i 2018 og 2019 for å kartlegge utfordringer og behov i organisasjonen, spesielt på gruppenivå.

Temaet har også vært diskutert på kretsleder- og korpssjefsamling, Lederløft, samt andre nasjonale arrangementer. Samtidig foregår det en forbedring av informasjon, utvikling av nye hjelpemidler, tekniske verktøy, rutiner og struktur for støtteapparatet som på sikt skal bistå i utviklingen av grupper og kretser.

Nye nettsider for kretser, korps og grupper

Behovet for en ny nettsideløsning for kretser, korps og grupper er grundig kartlagt gjennom blant annet spørreundersøkelser og intervjuer med ulike typer brukere. I utviklingsarbeidet har forbundet vært i kontakt med speiderforbund i flere land, blant annet Finland, Frankrike og Sverige, og har valgt å samarbeide med Scouterna i Sverige om utvikling av nettsidemaler i publiseringsverktøyet WordPress. Løsningen ble lansert i desember 2019.

Videreutvikling av Min speiding

I 2018 var GDPR (personvernforordningen) et fokusområde også for Min speiding. Det førte til flere nye funksjoner og forbedring av eksisterende funksjoner i Min speiding. Dette omfattet blant annet samtykker, uttrekk av registrert data, “glem-meg” funksjonalitet, rutiner for sletting av data knyttet til arrangementer og sletting av rapporter.

I 2018 ble maler for arrangementer lagt til som en funksjonalitet for å forenkle påmelding. Nettverk ble lagt til som en ny organisasjonsenhet, og søknad og rapportering for Frifond ble også lagt til i Min speiding.

I 2019 ble det lagt til mulighet for å motta medlemskontingenten via e-post, og e-faktura og avtalegiro for 2020-kontingenten.

En funksjon for å invitere nye medlemmer direkte fra Min speiding via e-post er blitt utviklet, og e-postlistene (kontaktlistene) har blitt mer fleksible.

I hele perioden er det gjort store oppgraderinger av funksjonalitet i Min speidings API, for å koble data til andre kanaler.

Økonomisystem letter hverdagen

Tripletex skybasert økonomisystem er tatt i bruk av forbundskontoret og tilbys grupper, kretser og korps. Løsningen forenkler det administrative arbeidet vesentlig for de frivillige og for de ansatte.

Speider-appen

En beta-versjon av Speiderappen ble lansert høsten 2019. Den skal være et hjelpeverktøy i speiderhverdagen for speidere og ledere, og er utviklet av Digitaliseringspatruljen i Nettverk for kommunikasjon, som også hadde ideen.

Økonomi / Strategiske midler

For Speiderstyret har det vært et overordnet mål å sikre driften av Norges speiderforbund uten å bruke av egenkapitalen. Vi har hatt god kontroll med inntekter og kostnader, opp mot budsjettene.

Sikringsfondet har vist en positiv utvikling i perioden. God drift av Speider-sport har gitt høyere royalty enn forventet i perioden. Forbundet har en solid egenkapital som gir mulighet for å drive mye god speiding også i tiden som kommer.

Hva er strategiske midler brukt til?

2018

• Patruljen i samfunnet: kr 465 730
• Speiding når flere: kr 8 352
• Barnas Camp Villmark: kr 85 838
• Speidervenn.no: kr 216 017
• Nye nettsider for grupper/kretser: kr 224 141
• Digitalisering: kr 194 700

2019

• Gruppe- og kretsutvikling: kr 428 785
• Trygge og inkluderende møteplasser: kr 29 011
• Synlighet/digitalisering: kr 305 434
• Barnas Camp Villmark: kr 78 760
• Arendalsuka: kr 23 410

Se forøvrig regnskap med tilhørende noter for perioden.

[chart-frifond-midler 12]

Speidervenn

Gaveordningen Speidervenn, hvor privatpersoner og bedrifter enkelt kunne gi økonomiske gaver til speiderarbeidet, ble avviklet i 2018, etter knappe to års drift. Satsingen skulle gi både speidergrupper og forbundet inntekter og synlighet via engangsbeløp og faste bidrag fra giverne, og innebar en teknisk løsning for dette. Dessverre var det ikke tilstrekkelig mange grupper som tok løsningen i bruk.

Større endringer i organisasjonen

I 2018 og 2019 har noen kretser slått seg sammen:

• Salten og Helgeland kretser slått sammen til én krets, Salten og Helgeland krets
• Nord- og Sør-Trøndelag kretser slått sammen til Trøndelag krets
• Nedre Buskerud og Asker og Bærum kretser slått sammen til Vestmarka krets

Om forbundskontoret

Forbundskontoret er Norges speiderforbunds sekretariat, og holder til i St. Olavs gate 25 i Oslo. Forbundskontoret koordinerer og ivaretar den daglige driften, støtter speidergrupper, kretser og korps, nasjonale styrer og komiteer, arbeidsgrupper og prosjektgrupper i deres oppgaver, og bidrar med erfaringsoverføring og faglig kunnskap i planleggingen og gjennomføringen av arrangementer og prosjekter. Det har i perioden vært 8,6 faste årsverk på kontoret, fordelt på 9 stillinger, samt ett vikariat pga. foreldrepermisjon og 2,5 prosjektstillinger.

Forbundets eiendommer

Eiendomsstyrets (fra 2019 eiendomskomiteens) ansvarsområde er å sørge for utvikling og god forvaltning av forbundets eiendommer. For hver eiendom er et driftsstyre oppnevnt. Driftsstyrene har ansvar både for vedlikehold og mindre oppgraderinger på eiendommene.

Forbundskontoret står for utleie av Tredalen, Solstølen og S/S Havbraatt gjennom eget bookingsystem. Inntektene er relativt stabile.

På Tredalen leirsted er det generelt arbeidet med uteområder som hvert år får en høyere standard. Reguleringsplanen for Tredalen er vedtatt og gir oss mulighet til å utvikle stedet videre. Tredalen er mye brukt både til leirer og mindre arrangementer.

På fjellhytta Solstølen er det bra aktivitet og god utleie i vintersesongen. Utleie sommer og høst har økt, men det er fremdeles ledig kapasitet. Det er installert varmt og kaldt vann og kloakk i perioden. Kjøkken og gang er oppgradert, og det er bygget et moderne bad i hytta.

S/S Havbraatt har vært brukt til åpne tokt og utleie, og belegget har vært godt. Skuta har blitt godt ivaretatt. I perioden har Havbraatt hatt tilhold i og vært i vinteropplag i flere havner, i Bodø, i Oslo og i Kristiansand.

Eiendommen Dronningen i Viken er ryddet etter tidligere rivingsarbeider. Reguleringsplanen gir muligheter for å bygge ny hytte om ønskelig. Renså i Troms er solgt i perioden. Leikvinjar i Buskerud er forvaltet gjennom en leieavtale med Nedre Buskerud krets (fra 2020 Vestmarka krets).

Om Speider-sport AS

Speider-sport AS har, siden driften ble tatt inn i eget hus i 2012, hatt økende omsetning, og er nå godt etablert som en effektiv nettbutikk med speiderartikler og aktuelt utstyr for friluftsliv. Butikken markedsfører produkter og tjenester i hovedsak gjennom en nær og personlig tone i sosiale medier og gjennom egne kataloger. Butikken har vært representert på større arrangementer som NM i speiding i perioden.

Speider-sport har i perioden hatt fire ansatte, i tillegg til at selskapet benytter ekstrahjelp i travle perioder.

Ved inngangen til 2016 tok butikken initiativet til Speider-sport fondet som bidrar med utstyr til speidere som ikke har så mye å rutte med. Fondet er per utgangen av 2019 på ca. kr 50 000.

Omsetningen i 2018 var på kr 14,1 millioner og i 2019 på kr 16,6 millioner. Speider-sport AS ga et direkte tilskudd til Norges speiderforbund på ca. kr 700 000 i 2018 og kr 1,3 millioner i 2019. I tillegg ble selskapets egenkapital styrket slik at egenkapitalen utgjør ca. kr 4,3 millioner per 31.12.2019. Selskapet forventes å gi betydelige tilskudd til NSF også i årene som kommer.

Ansatte i Speider-sport AS:
Svein Otto Aure (daglig leder)
Iver Gjendem (markedssjef)
Caroline Løken (lageransvarlig)
Bente Christensen (designer)

Speider-sport AS’ styre 2018–2019:
Ragnar Pettersen (styrets leder)
Evy Blom Kalstø
Heidi Ryen / Peer-Johan Ødegaard (2019)
Morten Nygård
Peik Næsje

ROLLER PÅ FORBUNDSNIVÅ:

SPEIDERSTYRET ETTER SPEIDERTINGET 2018

Håvard Djupvik (speidersjef)
Birgitte Heneide (visespeidersjef)
Ane Nørstebø Laache
Eirik Ulltang Birkeland
Ole Christian Wigestrand
Peer-Johan Ødegaard
Silje Kroken
Henrik Moum Grimstad (møtende varamedlem)

SPEIDERSTYRET FRAM TIL OG MED SPEIDERTINGET 2018
May-Britt Roald (speidersjef)
Karl-Erik Onstad (visespeidersjef)
Tone Ødegaard
Steinar Klokk
Andy Hyde
Mats Brunsvik
Christina Eide

KOMITE SPEIDING

Andreas Eikrem Bjørndalen (leder)
Dag Erling Austvik (leder fram til juni 2018)
Bjørn Erik Hjellset (til aug. 2018)
Lena Frantzen (til okt. 2018)
Arnt J. Øvreness
Ingeborg Kolstad
Benjamin Askevold Andersen
Karin Ljunggren
Susanne Grønner
Martin Fjeldstad Olaisen

EIENDOMSSTYRET/EIENDOMSKOMITEEN

Erik Bodahl-Johansen (leder)
Per Espen Larsen
Erlend Wegger

LOVUTVALGET

Børre Gunnerud (til Speidertinget 2018)
Alf Johan Knag
Knut Olav Seland (fra Speidertinget 2018)
Per Vinje

KLAGENEMNDA

Lars Atle Andersen (til 2018)
Håvard Otto
Synnøve Valle
Are Severin Ingulfsvann

INTERNASJONAL KOMITE

Anne Margrethe Himle (leder)
Andreas Nornes
Lasse Løvgren
Freja Dohrn Ellefsen
Erik Steinsbu Wasberg
Morten Kolbu

FORBUNDSKONTORET

Knut Harald Ulland
Bodil Tærud Day
Brede Udahl
Line Aas Mjøster
Birgit H. Torsæter
Caroline Ekeberg Hop
Caroline Leborg
Cecilie Fongen Bjørnstad
Erling Huseby
Ingrid Stene
Kirvil Kaasa
Ksenia Sazonova
Tom Lantz
Venusia Vinciguerra (permisjon)

NETTVERK (leder):

Speidernes beredskapsgrupper

Lars-Erik Ulvund

Nettverk for friluftsliv

Erling Husby

Nettverk for kommunikasjon

Kristin Juel Bergflødt

Nettverk for sjøspeiding

Sverre Kjetil Lima

Nettverk for radiospeiding

Nils Beisland

LANDSLEIRKOMITEEN

Andy Hyde (leder)
Knut Slettebak
Stian Seland
Kristin Juel Bergflødt
Rune Rimstad
Jonas Myhren
Elisabeth Sveen
Cato Bjerkeli
Lars Øivind Andresen
Anne Margrethe Langhus

Veien videre

«Hindringer er det du ser når du flytter blikket fra målet», sa en av de mange hundre speiderne som deltok på verdensjamboreen i USA i 2019. Dette er også en fin måte å tenke på når vi skal ta fatt på det videre arbeidet i forbundet vårt.

Når beretningen for 2018 og 2019 skrives, vet vi allerede at neste periode kommer til å by på litt annerledes utfordringer og kreve mye av organisasjonen. Å være beredt på det som kommer, og å ta vare på det vi har, blir to viktige faktorer fremover. Vi skal fortsette med blikket mot målet og se viktigheten av fellesskapet vi har i speideren der vi ser hverandre, står i motgang sammen og finner nye løsninger.

Det å vokse gjennom å ta vare på de medlemmene og de frivillige vi allerede har, samtidig som vi tenker mangfold og får med flere i vennegjengen, er mer relevant enn noen gang. Derfor er dette noe av det vi vil legge ekstra vekt på i neste periode.

Ta vare på hverandre og ta vare på de andre. Hold sammen og husk at selv om det ikke er tid for en klem, så er vi fortsatt verdens største og beste vennegjeng!

Speiderhilsen
Speiderstyret 2018 og Speiderstyret 2019

Andre nøkkeltall

Andre nøkkeltall

Her gir vi deg noen nøkkeltall fra årene 2018 og 2019 på ett blikk.

Frifond

Speidergruppene kan søke om Frifond-tilskudd til både utstyr og aktiviteter. Nye grupper kan søke om støtte til oppstart gjennom Frifond.

[chart-frifond-midler 12]

Nye medlemmer

Ikke uventet begynner det fleste medlemmene våre som småspeidere (og bevere), men også tilfanget blant nye medlemmer i troppsalder er vesentlig.

[chart-nyemedlemmer 12]

[chart-medlemsvekst 12]

Gruppeutvikling

Antall speidergrupper har gått noe ned i perioden 2018–2019. Årsaken er først og fremst en opprydding blant sovende grupper, det vil si at grupper som ikke lenger har medlemmer er lagt ned, men også at noen grupper er slått sammen.

Nye grupper/nedleggelser i 2018–2019

• 3 nye speidergrupper ble startet i perioden (hvorav 1 restartet).
• 13 grupper ble slått sammen
• 13 grupper ble lagt «sovende» (ingen medlemmer, men ikke lagt ned).
• 43 grupper ble lagt ned (NB! Opprydding i 2019, hvor 39 grupper ble lagt ned.)

Aktive grupper 2018 og 2019

• Antall grupper med minst ett betalende medlem under 26 år per 31.12.2018: 381
• Antall grupper med minst ett betalende medlem under 26 år per 31.12.2019: 365

Kjønnsfordeling mellom medlemmene

Litt under to tredjedeler av alle medlemmene våre er gutter/menn. Det er små variasjoner mellom de ulike aldersgruppene, men fordelingen er noe jevnere blant medlemmer over 26 år.

[chart-medlemskjonn 6]

[chart-kjonnsfordeling-ledere 6]

Medlemskapets lengde

Hvert år får vi mange nye medlemmer, men så å si like mange slutter. Gjennomsnittelig lengde på medlemskapet blant medlemmer under 26 år er tre år. For medlemmer over 26 år er gjennomsnittet ti år og seks måneder.

[chart-lengde-medlemskap 6]

Utmerkelser

Her er oversikt over utmerkelser utdelt i perioden:

[chart-topputmerkelser 3] [chart-utmerkelser 9]

Driftsregnskap 2018 - OPPDATERT

Driftsregnskap 2018

Kommentarer til regnskapet 2018 - OPPDATERT

Kommentarer til regnskapet for 2018

Aktivitetsregnskapet for 2018 viser et resultat på kr 803 700. I resultatet ligger en verdiøkning av verdipapirer med kr 385 689.

Driftsresultatet er på kr 1 692 878 før avskrivninger, som er på kr 564 944. Det var for 2018 budsjettert med et driftsresultat på kr 325 000 før avskrivninger. Strategiske midler og arrangementer er holdt utenfor.

1. Royalty og annonseinntekter
Speider-sport AS betalte kr 500 000 i royalty i 2018, mot budsjettert kr 300 000. Royaltyen beregnes av omsetningen til Speider-sport. Det var ikke noen annonseinntekter i 2018.

2. Medlemskontingent
Det ble i 2018 innbetalt kr 6 787 841 i medlemskontingenter, kr 387 841 over budsjett.

3. Nasjonal grunnstøtte
I 2018 fikk vi tildelt kr 3 725 652 i nasjonal grunnstøtte, kr 425 652 høyere enn budsjettert.

4. Offentlige tilskudd og refusjoner
I 2018 fikk vi kr 2 658 628, hvorav kr 2 311 174 er momskompensasjon. Internasjonal grunnstøtte var på kr 184 485. Øvrige tilskudd er fra LNU, Norad mfl. Speidergrupper og kretser fikk tildelt totalt kr 3 666 838 i momskompensasjon, fordelt med kr 3 063 063 til gruppene og kr 603 775 til kretsene.

5. Leieinntekter
Fremleie av kontorer til Oslospeiderne, St. Georgs Gildene og Interhost AS ga inntekter på kr 142 795 i 2018.

6. Andre driftsinntekter
Dette inkluderer for eksempel salg av æreskniver og årsgebyr for nettsider.

7. Lønnskostnader
Lønnskostnadene (inkludert arbeidsgiveravgift, feriepenger, pensjon osv.) er på kr 6 501 623. Det var budsjettert med kr 6 155 000. Avviket skyldes endringer i ansattressursene som ikke var budsjettert.

8. Lokaler
Leie (inkl. felleskostnader) for forbundskontoret i St. Olavs gate 25 var i 2018 på
kr 1 004 156, noe under budsjett.

9. Andre driftskostnader
I tillegg til daglig drift er dette kostnader til drift av blant annet medlemssystemet, speiding.no, hjemmesider for grupper og kretser, produksjon og distribusjon av medlemsbladet Speideren.

10. Reise og opphold
Kostnader til drift av speiderstyre, komite speiding og øvrige komiteer/nettverk, samt Speiderting og KL/KS.

11. Medlemskap og andre organisasjonsrelaterte kostnader
Medlemsavgifter til paraplyorganisasjoner som Frivillighet Norge (21 000), LNU (18 000), Europa- og verdenskontingenter til WAGGGS (63 050), WOSM (127 569) samt andre organisasjoner som vi er tilsluttet. Her føres også kurs- og deltakeravgifter til andre organisasjoner, inkludert deltakelse på internasjonale kurs- og konferanser. Budsjettet for 2018 inneholdt også en budsjettpost til sponsor- og partnerprogrammet som ikke ble benyttet.

12. Forsikringer
Kostnad til den kollektive ulykkesforsikringen for medlemmer (medlemsforsikringen) og ansvarsforsikringen. Forsikring av eiendommer ligger under posten «Drift eiendommer».

13. Finansinntekter og -kostnader
Renteinntekter og bankgebyrer.

14. Avskrivninger
Avskrivninger, unntatt for eiendommer, er på kr 564 944. Dette fordeler seg på kontormaskiner osv. kr 55 500, medlemssystemet kr 482 444, nettsideløsning for grupper/kretser kr 27 000.

15. Strategiske tiltak
Det ble brukt kr 1 194 778 av de strategiske midlene, fordelt slik:

• Patruljen i samfunnet 465 730

• Speiding når flere 8 352

• Barnas Camp Villmark 85 838

• Speidervenn.no 216 017

• Ny nettside for grupper/kretser 224 141

• Digitalisering 194 700

16. Arrangementer
Alle arrangementer skal gå i balanse og er derfor ikke budsjettert. I regnskapet er både inntekter og utgifter ført, med et totalt overskudd på kr 1 089 983. Dette skyldes at vi har søkt støtte fra eksterne – for eksempel Norsk Friluftsliv, LNU, Studieforbundet Natur og miljø, Justisdepartementet mfl. og mottatt ca. 3 millioner. Største enkeltarrangement i 2018 var sjøspeiderleiren. Innsamlede midler til Speideraksjonen 2018 var på kr 1 465 000. Pengene er overført til Flyktninghjelpen og NSFs bistandsprosjekter.

17. Drift eiendommer og avskrivning eiendommer
Avskrivning for eiendommene var i 2018 på totalt kr 239 210 og fordeler seg med kr 101 100 på Tredalen, kr 26 270 på Solstølen, kr 6500 på Renså, kr 75 340 på Havbraatt og kr 30 000 på bookingsystemet.

Etter salget av Ingelsrud og Sverveli, ble det i 2013 avsatt 8 millioner til eiendommer. Av de 8 millionene ble det videre vedtatt å bevilge 4 millioner til utvikling av forbundets eiendommer. Det har per 31.12.2018 blitt investert kr 3 millioner til oppgraderinger av Tredalen og Solstølen. Øvrig drift av eiendommene viser et overskudd på kr 19 493.

18. Verdipapirer
Endring på verdien av forbundets verdipapirer.

Aktivitetsregnskap 2018 - OPPDATERT

Aktivitetsregnskap 2018

Balanse 2018 - OPPDATERT

Balanse 2018

Note 1 2018 Regnskapsprinsipper OPPDATERT

Note 1 2018 Regnskapsprinsipper

Årets regnskap er avgitt i henhold til regnskapslovens regler og god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner.

Prinsipp for inntektsføring

Salgsinntekter, tilskudd og deltakerkontingenter bokføres når de er opptjent, dvs. når betingelsene for å motta inntektene er oppfylt og det er rimelig sikkert at inntektene vil bli mottatt. For inntektsføring i hht. opptjeningsprinsippet i ideelle organisasjoner er følgende kriterier oppfylt: 1) Organisasjonen har juridisk rett til inntekten, 2) det må være rimelig sikkert at inntekten vil bli mottatt og 3) inntekten må kunne måles med tilstrekkelig pålitelighet. Medlemskontingent inntektsføres etter kontantprinsippet.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til gjenvinnbart beløp dersom dette er lavere enn balanseført verdi. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmiddelets forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmiddelets kostpris og avskrives i takt med driftsmiddelet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi, foretas nedskriving til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.

Investeringer i verdipapirer

Investering i verdipapirer er vurdert til virkelig verdi på balansedagen.

Fordeling av kostnader

Kostnader er i størst mulig grad direkte henført til den aktiviteten de hører til. Kostnader tilhørende mer enn én aktivitet er så godt som mulig fordelt på en rimelig pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene.

Ved fordeling av kostnader er følgende fordelingsnøkler lagt til grunn:

Kostnader Fordelingsnøkkel
Lønn På aktivitetsområde
Andre kostnader Konkret vurdering

Felleskostnader fordeles ikke per aktivitet, men føres under administrasjon.

Note 2 2018 Tilskudd - OPPDATERT

Note 2 2018 Tilskudd

Note 3 2018 Ansatte, godtgjørelse - OPPDATERT

Note 3 2018 Ansatte, godtgjørelse

Antall årsverk sysselsatt i regnskapsåret er 12.

Lønnskompensasjon til speidersjef inkludert sosiale kostnader og arbeidgiveravgift er kr 82.720 i 2018. Ingen ledende personer har lån eller har fått sikkerhetsstillelse fra organisasjonen.

Pensjon

Organisasjonen er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Organisasjonens pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Organisasjonen har en innskuddsavtale.

Note 4 2018 Driftsmidler, inventar - OPPDATERT

Note 4 2018 Driftsmidler, inventar

Eiendommene står oppført med en samlet bokført verdi på kr 3 000 774. Organisasjonen har tidligere avholdt takster/verdivurderinger på alle eiendommer, med unntak av Dronningen leirsted og Solstølen.

Note 5 2018 Egenkapital - OPPDATERT

Note 5 2018 Egenkapital

Note 6 2018 Bundne midler - OPPDATERT

Note 6 2018 Bundne midler

Note 7 2018 Investeringer - OPPDATERT

Note 7 2018 Investeringer

Bokført verdi på Alfred Berg Obligasjon må sees i sammenheng med bokført verdi på Fr. Walters legat, H. Møller-Gasmanns Minnefond og Lederfondet (se note 6), da disse bundne fondsmidlene er en del av investeringen i Alfred Berg Obligasjon.

Note 8 2018 Kostnader etter art - OPPDATERT

Note 8 2018 Kostnader etter art

Differansen fra regnskapet skyldes refusjon lønn på kr 2 855 640.

Note 9 2018 Årets aktivitetsresultat - OPPDATERT

Note 9 2018 Årets aktivitetsresultat

Av årets aktivitetsresultat på kr 803 700 gjelder kr 1 202 531 økning i Sikringsfondet.

Sikringsfondet ble opprettet i 2006 av speiderstyret med midler fra forbundets salg av aksjer i Øvre Vollgate 9 AS i Oslo. Fondets grunnkapital ved opprettelsen var på 10 millioner kroner. Fondets kapital kan plasseres i aksjer og verdipapirer med lav til moderat risiko og kort bindingstid. Kapital skal ikke plasseres i aksjer eller verdipapirer i virksomheter som medvirker til uetiske handlinger eller unnlatelser som for eksempel krenkelse av grunnleggende humanitære prinsipper, krenkelse av menneskerettighetene, korrupsjon eller alvorlige miljøødeleggelser. Bruk av sikringsfondet avgjøres av Speiderstyret.

Note 10 2018 Innsamlede midler - OPPDATERT

Note 10 2018 Innsamlede midler

Posten viser hva som ble innsamlet til Speideraksjonen 2018. Beløpet, med fratrekk av faktiske kostnader (aktivitetsmateriell), er overført til Flyktninghjelpen (67 %) og resterende (33 %) til Norges speiderforbunds bistandsprosjekter.

Note 11 2018 Investeringer i Speider-sport AS - OPPDATERT

Note 11 2018 Investeringer i Speider-sport AS

Norges speiderforbund eier 100 % av aksjene i Speider-sport AS, som gir Norges speiderforbund flertall av stemmene i selskapet. Speider-sport AS har forretningskontor i Fredrikstad. Årsresultatet for perioden 01.01-31.12.2018 var på kr 186 359. Balanseført egenkapital var pr 31.12.2018 kr 4 274 972.

Revisors beretning for 2018

• Revisors beretning for 2018 PDF, 832 kB

Driftsregnskap 2019 - OPPDATERT

Driftsregnskap 2019

Kommentarer til regnskapet 2019 - OPPDATERT

Kommentarer til regnskapet for 2019

Aktivitetsregnskapet for 2019 viser et resultat på kr 1 288 151. I resultatet ligger en verdiøkning av verdipapirer med kr 1 571 924.

Driftsresultatet er på kr 767 256 før avskrivninger, som er på kr 813 916. Det var for 2019 budsjettert med et driftsresultat på kr 85 000 før avskrivninger. Strategiske midler og arrangementer er holdt utenfor.

1. Royalty og annonseinntekter
Speider-sport AS betalte kr 720 000 i royalty i 2019, mot budsjettert 500 000 kr. Royaltyen beregnes ut fra omsetningen til Speider-sport. Resterende, kr 19 000, er annonsesalg i medlemsbladet Speideren.

2. Medlemskontingent
Det ble i 2018 innbetalt kr 6 800 149 i medlemskontingenter, ca. 100 000 under budsjett.

3. Nasjonal grunnstøtte
I 2019 fikk vi tildelt kr 3 948 939 i nasjonal grunnstøtte, kr 248 939 høyere enn budsjettert.

4. Offentlige tilskudd og refusjoner
Vi har i 2019 mottatt totalt 5,2 millioner i støtte og tilskudd, både til drift og prosjekter/arrangementer. Internasjonal grunnstøtte er på kr 133 218. Årsaken til lavere tilskudd i driftsregnskapet mot budsjett, skyldes at støtten er ført på arrangementene. Vi fikk tildelt kr 1 049 000 i momskompensasjon sentralt, mens speidergrupper og kretser samlet fikk kr 3 210 000.

5. Leieinntekter
Fremleie av kontorer til Oslospeiderne, St. Georgs Gildene og Interhost AS ga inntekter på kr 135 000 i 2019. Tallet er noe lavere enn i 2018, og dette skyldes oppussingen av forbundskontoret.

6. Andre driftsinntekter
Dette inkluderer for eksempel salg av æreskniver og årsgebyr for nettsider.

7. Lønnskostnader
Lønnskostnadene (inkludert arbeidsgiveravgift, feriepenger, pensjon osv.) er på kr 6 409 562. Det var budsjettert med kr 6 925 000. Avviket skyldes endringer i ansattressursene, permisjoner og refusjoner på sykepenger i forbindelse med langtidssykdom.

8. Lokaler
Leie (inkl. felleskostnader) for forbundskontoret i St. Olavs gate 25 var i 2019 på
kr 1 058 000, noe under budsjett.

9. Andre driftskostnader
I tillegg til daglig drift er dette kostnader til drift av blant annet medlemssystemet, speiding.no, hjemmesider for grupper og kretser, produksjon og distribusjon av medlemsbladet Speideren.

10. Reise- og oppholdskostnader
Kostnader til drift av Speiderstyret, Komite speiding og øvrige komiteer/nettverk.

11. Medlemskap og andre organisasjonsrelaterte kostnader
Medlemsavgifter til paraplyorganisasjoner som Frivillighet Norge (15 000), LNU (18 000), Europa- og verdenskontingenter til WAGGGS (33 000), WOSM (136 000) samt andre organisasjoner vi er tilsluttet. Her føres også kurs- og deltakeravgifter til andre organisasjoner, inkludert deltakelse på internasjonale kurs- og konferanser.

12. Forsikringer
Kostnad til den kollektive ulykkesforsikringen for medlemmer (medlemsforsikringen) og ansvarsforsikringen. I 2019 fikk forbundet kr 100 000 i rabatt på medlemsforsikringen grunnet lav skadehistorikk tidligere år. Forsikring av eiendommer ligger under posten «Drift eiendommer».

13. Finansinntekter og -kostnader
Renteinntekter og bankgebyrer.

14. Avskrivninger
Avskrivninger, unntatt eiendommer, var budsjettert med kr 550 000, men de faktiske avskrivningene i 2019 ble på kr 813 916. Økningen skyldes ikke budsjetterte anskaffelser: oppussing av kontorlokalene (171 943), utvikling av nye nettsider for grupper og kretser (82 169) og speiding.no (100 100). Øvrige avskrivninger er: kontormaskiner (88 620), inventar (16 527) og medlemssystemet (354 557).

15. Strategiske tiltak
Det ble brukt kr 865 400 av de strategiske midlene, fordelt slik:

• Gruppe- og kretsutvikling 428 785

• Trygge møteplasser 29 011

• Synlighet/digitalisering 305 434

• Barnas Camp Villmark 78 760

• Arendalsuka 23 410

16. Arrangementer
Alle arrangementer skal gå i balanse og er derfor ikke budsjettert. I regnskapet er både inntekter og utgifter ført, med et totalt overskudd på kr 940 748. Dette skyldes at vi har søkt støtte fra eksterne – for eksempel Norsk Friluftsliv, LNU, Studieforbundet Natur og miljø, Justisdepartementet mfl. – og mottatt ca. 4 millioner. Innsamlede midler til Speideraksjonen 2019 var på kr 1 268 957. Pengene er overført til Flyktninghjelpen og NSFs bistandsprosjekter.

17. Drift eiendommer og avskrivning eiendommer
Avskrivning for eiendommene var i 2019 på totalt kr 232 500 og fordeler seg med kr 101 000 på Tredalen, kr 26 200 på Solstølen, kr 75 300 på Havbraatt og kr 30 000 på bookingsystemet.

Etter salget av Ingelsrud og Sverveli ble det i 2013 avsatt 8 millioner til eiendommer. Av de 8 millionene ble det videre vedtatt å bevilge 4 millioner til utvikling av forbundets eiendommer. Det har per 31.12.2019 blitt investert kr 3 millioner til oppgraderinger av Tredalen og Solstølen. I 2019 viser øvrig drift av eiendommene et resultat på kr 60 966. I resultatet ligger gevinsten fra salget av Renså til Hålogaland krets, som var på kr 203 500.

18. Verdipapirer
Endring på verdien av forbundets verdipapirer.

19. Nedskrivning Speidervenn.no
Givertjenesten Speidervenn.no ble besluttet lagt ned, og restverdien av investeringen, som var på kr 141 000, ble nedskrevet i 2019.

Aktivitetsregnskap 2019 - OPPDATERT

Aktivitetsregnskap 2019

Balanse 2019 - OPPDATERT

Balanse 2019

Note 1 2019 Regnskapsprinsipper - oppdatert

Note 1 2019 Regnskapsprinsipper

Årets regnskap er avgitt i henhold til regnskapslovens regler og god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner.

Prinsipp for inntektsføring

Salgsinntekter, tilskudd og deltakerkontingenter bokføres når de er opptjent, dvs. når betingelsene for å motta inntektene er oppfylt og det er rimelig sikkert at inntektene vil bli mottatt. For inntektsføring i hht. opptjeningsprinsippet i ideelle organisasjoner er følgende kriterier oppfylt: 1) Organisasjonen har juridisk rett til inntekten, 2) det må være rimelig sikkert at inntekten vil bli mottatt og 3) inntekten må kunne måles med tilstrekkelig pålitelighet. Medlemskontingent inntektsføres etter kontantprinsippet.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til gjenvinnbart beløp dersom dette er lavere enn balanseført verdi. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmiddelets forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmiddelets kostpris og avskrives i takt med driftsmiddelet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi, foretas nedskriving til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.

Investeringer i verdipapirer

Investering i verdipapirer er vurdert til virkelig verdi på balansedagen.

Fordeling av kostnader

Kostnader er i størst mulig grad direkte henført til den aktiviteten de hører til. Kostnader tilhørende mer enn én aktivitet er så godt som mulig fordelt på en rimelig pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene.

Ved fordeling av kostnader er følgende fordelingsnøkler lagt til grunn:

Kostnader Fordelingsnøkkel
Lønn På aktivitetsområde
Andre kostnader Konkret vurdering

Felleskostnader fordeles ikke per aktivitet, men føres under administrasjon.

Note 2 2019 Tilskudd - OPPDATERT

Note 2 2019 Tilskudd

Note 3 2019 Ansatte, godtgjørelse - OPPDATERT

Note 3 2019 Ansatte, godtgjørelse

Antall årsverk sysselsatt i regnskapsåret er 12.

Ingen ledende personer har lån eller fått sikkerhetsstillelse fra organisasjonen.

Pensjon

Organisasjonen er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Organisasjonens pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Organisasjonen har en innskuddsavtale.

Revisjonshonorar

Beløpene er eksklusive mva.

Note 4 2019 Driftsmidler, inventar - OPPDATERT

Note 4 2019 Driftsmidler, inventar

Eiendommene står oppført med en samlet bokført verdi på kr 2 812 200. Organisasjonen har tidligere avholdt takster/verdivurderinger på alle eiendommer, med unntak av Dronningen leirsted og Solstølen.

Avskrivningstiden på oppussingen av de leide lokalene tilsvarer gjenværende leiekontraktsperiode (10 år).

Note 5 2019 Egenkapital - OPPDATERT

Note 5 2019 Egenkapital

Note 6 2019 Bundne midler - OPPDATERT

Note 6 2019 Bundne midler

Note 7 2019 Investeringer - OPPDATERT

Note 7 2019 Investeringer

Bokført verdi på Alfred Berg Obligasjon må sees i sammenheng med bokført verdi på Fr. Walters legat, H. Møller-Gasmanns Minnefond og Lederfondet (se note 6), da disse bundne fondsmidlene er en del av investeringen i Alfred Berg Obligasjon.

Note 8 2019 Kostnader etter art

Note 8 2019 Kostnader etter art

Differansen fra regnskapet skyldes refusjon lønn på kr 2 974 049.

Note 9 2019 Årets aktivitetsresultat - OPPDATERT

Note 9 2019 Årets aktivitetsresultat

Av årets aktivitetsresultat på kr 1 288 151 gjelder kr 1 571 924 økning i Sikringsfondet.

Sikringsfondet ble opprettet i 2006 av speiderstyret med midler fra forbundets salg av aksjer i Øvre Vollgate 9 AS i Oslo. Fondets grunnkapital ved opprettelsen var på 10 millioner kroner. Fondets kapital kan plasseres i aksjer og verdipapirer med lav til moderat risiko og kort bindingstid. Kapital skal ikke plasseres i aksjer eller verdipapirer i virksomheter som medvirker til uetiske handlinger eller unnlatelser som for eksempel krenkelse av grunnleggende humanitære prinsipper, krenkelse av menneskerettighetene, korrupsjon eller alvorlige miljøødeleggelser. Bruk av sikringsfondet avgjøres av Speiderstyret.

Note 10 2019 Innsamlede midler - OPPDATERT

Note 10 2019 Innsamlede midler

Posten viser hva som ble innsamlet til Speideraksjonen 2019.
Beløpet, med fratrekk av faktiske kostnader (aktivitetsmateriell), er overført til Flyktninghjelpen (67 %) og resterende (33 %) til Norges speiderforbunds bistandsprosjekter.

Revisors beretning for 2019

• Revisors beretning for 2019 PDF, 263 kB

Note 11 2019 Investering i Speider-sport AS - OPPDATERT

Note 11 2019 Investering i Speider-sport AS

Norges speiderforbund eier 100 % av aksjene i Speider-sport AS, som gir Norges speiderforbund flertall av stemmene i selskapet. Speider-sport AS har forretningskontor i Fredrikstad. Årsresultatet for perioden 01.01-31.12.2019 var på kr 122 869. Balanseført egenkapital var pr 31.12.2019 kr 4 347 843.

Note 12 Hendelser etter balansedagen - OPPDATERT

Note 12 Hendelser etter balansedagen

Koronapandemien som inntraff i januar 2020 har ikke betydning for årsregnskapet for 2019. Organisasjonen er, som nær alle frivillige organisasjoner, rammet av utbruddet. Norges speiderforbund vil etter styrets vurdering kunne bli påvirket ved reduserte arrangementer og aktiviteter, som vil kunne resultere i redusert offentlig støtte og lavere medlemskontingenter ett til to år frem i tid. Hendelsen har heller ikke hatt vesentlig negativ betydning for foretakets stilling og resultat i perioden mellom balansedagen og tidspunktet for avleggelse av årsregnskapet, da offentlig støtte for 2020 er tildelt (basert på tall fra 2018), og at hovedforfall for kontingenter var i februar. Hendelsen anses ikke å ha skapt vesentlig usikkerhet om foretakets evne til fortsatt drift. Årsregnskapet er derfor avlagt under forutsetning om fortsatt drift.

Speideren fra Syria

Speideren fra Syria

Speiderlederen Mohamad fra Rjukan tildelt Frivillighet Norges "Årets nykommer"-pris 2018, på frivillighetsdagen 5. desember! Her kan du bli bedre kjent med han.

Ei Volkswagen Boble fra 1967 med kanohenger og blomsterklistremerker kommer kjørende. Ut stiger Mohamad Nabel Omr Deeb. Han har en bil som er dobbelt så gammel som han selv er.

Vi er på den tradisjonsrike pinseleiren ved idylliske Sandven ved Tinnsjøen, et par mil øst for Rjukan i Telemark. Mohamad snakker med oss mens de andre har lunsj. For ham har akkurat den muslimske fastemåneden Ramadan begynt, og han skal ikke spise eller drikke før på kvelden. Men han er vant til det.

Ville ikke skyte

Mohamad Nabel Omr Deeb kom til Norge for tre år siden, etter å ha flyktet fra borgerkrigen i Syria.
– Selv jeg som er fra Syria vet ikke hvem som kriger mot hvem, sier han oppgitt. Mohamad var 18 år da han flyktet.
– Som 18- eller 19-åring må jeg i militæret. Jeg vil ikke skyte noen eller slå noen.

På spørsmål om han vil reise tilbake til landet som han flyktet fra, er svaret todelt.
– Jeg har fått mye hjelp her i Norge, så jeg må gi noe igjen. Etterpå tenker jeg å reise tilbake, men ikke være der lenge, sier Mohamad, som vil gi Norge noe tilbake.

To jobber

Han holder på med norsk grunnskole i løpet av to år. I tillegg har han to jobber: En som renholder på hotell og en i en kiosk. Inntekten er så bra at han får permanent opphold nå rett etter sommeren.

I Syria studerte han teater, men måtte avbryte det da krigen brøt ut. Nå er planen å finne et yrke det er lett å komme i jobb med, som helse- eller byggfag. I tillegg til skole og jobb er han speiderleder, fotballtrener og politisk aktiv i Sosialistisk Venstreparti.

Hermer etter dialekt

Mohamad ble speider etter å ha fortalt rektoren på skolen at han hadde lyst til å sove ute – og ha kjøpt seg et telt.
– Jeg vil ha det litt vanskelig i livet, ikke ligge hjemme i en seng, forteller han. Han betegner speiding i Norge som «veldig kult».
– Det vet at jeg ikke snakker så bra norsk. Så alle hjelper meg.

I kommunen snakker mange dialekt, og Mohamad begynner å forstå den.
– Eg kjem frå Tinn, hermer han. Utenom speideren mener Mohamad det kan være vanskelig å bli integrert i Norge.
– Nordmenn er ikke så sosiale, men når man blir kjent med noen, er de veldig åpne og hyggelige. Det er bare vanskelig å knekke koden første gang. Etterpå går det fint!

Bedre overganger

Bedre overganger

Overgangen fra én enhet til den neste kan være utfordrende for både speidere og ledere. Ulike grep kan lette denne fasen.

Tone Falkenhaug, gruppeleder i Lillesand speidergruppe, som har ca. 100 medlemmer, forteller: – Vi har prøvd litt forskjellige måter å løse dette på. Vi er ikke eksperter, men har en del erfaring.

– Bare det å forlate noen av vennene en har fått i flokken, kan være vanskelig. For å gjøre det enklere, har vi noen felles aktiviteter for flokken og troppen på våren. Da får særlig de eldste småspeiderne bli bedre kjent med speiderne i troppen og med hvordan det er der. Vi ledere får et inntrykk av hvordan barna går sammen, og ser på hvordan vi best kan sette sammen patruljer.

Faste gruppearrangementer er også til god hjelp. – Alle speiderne og lederne skal få oppleve at de er en del av noe større enn sin egen enhet. Vi har vi tradisjon for flere gruppearrangementer, blant annet en vintertur og en sommertur. Da blander vi speiderne på tvers av alder.

Erfaring fra flere enheter = bra for alle

Tone passer også på at lederne i gruppa får erfaring fra ulike enheter. – Det er praktisk på møter hvor man kan mangle voksenressurser. Spesielt er ledere i troppen med på flokkmøter. Småspeiderne blir litt kjent med ledere de får seinere, og lederne får en påminnelse om hva som er aldersspesifikt for de yngste. Det blir enklere å se kontinuiteten, og det gir en økt bevissthet om hva vi jobber med i speideren. Det vi gjør på tvers av enhetene bidrar til å unngå at forskjellene mellom dem blir for store.

– Det er bra å bruke de eldste i flokken som en ressurs. Da kjenner de seg store. Men så opplever de å være minst igjen når de går over i troppen. De bytter fra et lite og voksenstyrt flokkmiljø, til en stor tropp som ofte kan oppleves som litt kaotisk fordi speiderne i større grad skal styre seg selv. Det er gjerne mindre voksenkontakt der enn i flokken. Bare det å kjenne noen av speiderne og lederne i troppen allerede, kan bety mye da.

Er det utfordringer knyttet til overgangen mellom andre enheter?

– Mange vandrere gleder seg til å bli rovere, men det kan fort skje at det «faller sammen» i starten av rovertiden. Kanskje har de ikke blitt tilstrekkelig vant til å øve seg på å organisere egen aktivitet i troppen. Vi voksne kan fort synes at ting ser rotete ut, og har lett for å gripe inn. Hos oss har vi snakket om hvor viktig det er at vi ledere viser speiderne mer tillit og tåler litt mer kaos.

Speiderne i troppen vet heller ikke alltid selv hva de har lyst til å gjøre, og de liker å få noe ferdig servert.

Har dere tips til støtte til roverne?

– En slags mentor, en voksen de kan kontakte hvis de trenger det, og som motiverer dem til å bli med på roverarrangementer utenfor gruppa, kan være ett tiltak. Vi må også ha forståelse for at ikke alle vil bli ledere. Noen synes det er gøy, for andre er det direkte ubehagelig å få lederoppgaver. «Det er ikke derfor jeg er med i speideren», kan roverne gjerne si. De vil være med venner og dra på tur.

Tone tror ikke det finnes én løsning som fungerer 100 prosent. – Gruppene er jo forskjellige. Men jeg tror det er mange som opplever dette. Derfor er det viktig at forbundet fokuserer på utfordringene knyttet til overgangene. Jeg mener at når vi løfter blikket og ser på mer enn vår egen enhet, kan vi best se hva som er problemet og finne ut hvorfor det er slik. Da blir det enklere å legge til rette for jevn kontinuitet, framfor altfor brå overganger.

Håkon Walter Bjørnsrud er troppsleder i 1. Skougum speidergruppe, som har ca. 70 medlemmer. – Vi har 24 speidere fordelt på tre patruljerI gruppa er vi bare gutter, med unntak av én kvinnelig leder. Det fungerer veldig bra, men vi gjør også mye sammen med Asker 1, som er bare jenter, det er positivt for miljøet.

Begrenser inntaket i flokken

Vi tar inn ca. 10 småspeidere, eller ulvunger, som vi sier hos oss, hvert år. – Gjennom flokktiden blir de forberedt på speiderlivet i troppen, spesielt det å bli rustet til tur uten voksne, forklarer Håkon.

– På våren blir aspirantene tatt opp i troppen og fordelt på patruljene. Vi samarbeider med ulvungelederen om hvilke aspiranter som bør få være i samme patrulje. De er veldig spente på opptakelsen, men erfaringen er at de finner seg raskt til rette i patruljene. Peffene har selv vært gjennom det å være ny og minst, det er nyttig når de skal inkludere aspirantene.

Må øve på å delegere

– Vi har troppsmøte annenhver uke og patruljemøter mellom disse. Etter troppsmøtet setter vi ledere i troppen oss sammen med peffene og assene til De vises råd. Sammen planlegger vi neste ukes patruljemøter. Det er også rom for å ta opp og diskutere utfordringer. Gjennom møtene i De vises råd får speiderne en påminnelse om ansvaret de har, samtidig som de kjenner seg litt spesielle. De skal oppleves som litt ekstra kult å være peff og ass.

De deltar også på peffkurs. En ting de trenger å øve på, er å delegere. For det meste klarer de fint å drifte patruljen. Det kan være lettere å få de yngste til å høre på en som er bare noen år eldre enn på en voksen.

Alle patruljene skal ha minst én patruljetur i halvåret, og vi oppfordrer også peffene og assene for alle patruljene til å dra på tur minst et par ganger i året uten de yngre.

Birkebeinerlaget

I 1. Skougum bruker de ikke begrepet rover. – Men vi har en enhet vi kaller Birkebeinere for alle over troppsalder. Mange har lederfunksjoner, de yngre Birkebeinerne bruker vi til å gjennomføre aktiviteter i flokk og tropp. Vi har også egne turer i Birkebeinerlaget. Det bidrar til å holde på de eldste speiderne.

Tekst: Kirvil Kaasa

Reisebrev fra Arendalsuka

Reisebrev fra Arendalsuka

Tekst og foto: Regine Skogmo Grøtte
Arendalsuka er en politisk festival. Det høres sikkert nokså kjedelig ut for de fleste, men husk at politikk er veldig mye mer enn partipolitikk; det er å engasjere og bry seg. Og å engasjere seg er jo noe av det vi speidere gjør. Norges speiderforbund dro med Havbraatt og 13 en delegasjon som besto av engasjerte speidere til årets arendalsuke. Synlighet var viktig for oss. Å vise at speidere er folk som bryr seg. Om fellesskapet, inkludering, jorda vår, samfunnet vårt, og mye mer.

Det å være ung på Arendalsuka var en spesiell opplevelse. De fleste fra andre organisasjoner var voksne mennesker, og hadde vært i “gamet” i mange år. Da var det viktig å huske på at jeg er medlem av verdens største barne- og ungdomsbevegelse, nemlig speideren! Vi som speidere har mye mer påvirkningskraft enn vi tror. Alle har hørt om oss, og når du har på deg speiderskjerfet, representerer du ikke bare hele organisasjonen, du har den i ryggen.

Heldigvis var jeg ikke alene som rover heller. NSF har mange engasjerte rovere, og det er plass til enda flere. Noen heldige av oss fikk bli med til Arendal. Vi er enige om at det å møte så mange spennende, viktige, engasjerte folk, var noe av det beste vi gjorde. Arendalsuka er et årlig arrangement, vi anbefaler alle rovere som bryr seg å bli med. Som rover og delegasjonsmedlem Freja Dorhn Ellefsen sier det:

– Arendalsuka er en fantastisk mulighet til å vise hele Norge at speiderne bryr seg! Bryr seg om naturvern, om bærekraft, om inkludering, likestilling og barn og unges rettigheter. Å kunne ta på seg speiderskjerfet, delta i debatten og si hva vi mener, var en utrolig opplevelse som kan anbefales på det sterkeste!

Vær engasjert, la oss vise at vi bryr oss!

Hilsen Regine